Co robię

 

Od 1989 roku, roku przemian w polskiej gospodarce, prowadzę różnorodne firmy oraz projekty. Prawie w każdym przypadku wymagane jest wdrożenie nowych rozwiązań, przeorganizowanie sposobu funkcjonowania, uzyskanie lepszych wyników operacyjnych i finansowych, przy zmniejszeniu nakładów. Związane to jest z umiejętnością przeprowadzenia analizy sytuacji (DIAGNOZA), wyboru właściwych rozwiązań (SELEKCJA), a następnie wdrożenia tych zmian w praktyce (SKUTECZNOŚĆ). 

Niezmiennie wyzwaniem okazuje się to, w jaki sposób połączyć zagadnienia techniczne (produkcja, logistyka, zakupy), wyniki finansowe (rachunek finansowy, rentowność produktów czy klientów) z postawami i zachowaniami pracowników (zarządzanie zmianą, motywacja pracowników)?

Projekty przez mnie zrealizowane, obejmują restrukturyzację firm (struktura organizacyjna, komunikacja, zmiana procesów i procedur, stworzenie lub ulepszenie narzędzi, służących zarządzaniu) optymalizację procesów biznesowych w firmie (wyeliminowanie czynności nie dodających wartości i optymalizacja pozostałych procesów), zmiany w kluczowych obszarach funkcjonowania (produkcji, magazynowania,  transportu, czy procesów zakupowych).

Współpracuję z najlepszymi ośrodkami akademickimi w Polsce i w USA oraz wiodącymi czasopismami branżowymi (posiadam na swoim koncie blisko 30 artykułów, zamieszczonych w prasie fachowej, a także napisałem rozdziały do dwóch podręczników akademickich z obszaru logistyki). Od 2013 roku należę do grona Vested Boad of Advisors, skupionego przy Uniwersytecie Tennessee i związany jestem  z polskimi uczelniami: SGH, SGGW oaz Uczelnią Łazarskiego (z autorskim programem angielskojęzycznym Transport & Shipping). 

Prywatnie - organizuję biegi uliczne, w tym Mistrzostwa Polski Logistyków w Biegu Ulicznym na 10 km. Wspieram też produkcję polskich filmów dokumentalnych. 

O mnie

 

W roku 1989 rozpocząłem przygodę z biznesem. Uruchomiłem własną firmę, która podjęła się dostarczania przesyłek kurierskich na terenie aglomeracji śląskiej. Szybko połączyłem swoje siły z wchodząca na rynek firmą DHL, w której rozwijałem swoje talenty przez następne 6 lat. To tutaj nauczyłem się wiele o obsłudze klienta i o wysokich standardach operacyjnych.

Moje doświadczenia w kolejnych latach, to zarządzanie siecią handlową materiałów budowlanych i wyposażenia wnętrz NOMI - Dom i Ogród oraz  firmą logistyczną BOC Distribution Services, jedną z najlepszych w dystrybucji produktów chłodzonych i mrożonych i współpraca m.in z  Maersk Logistics (rozwiązania magazynowe i transportowe), Neuca (lider hurtu farmaceutycznego), Laboratoria Natury (produkcja kontraktowa i na potrzeby własne suplementów diety) i Dr Benner (produkcja i dystrybucja produktów śniadaniowych na Ukrainie). Wszystkie te doświadczenia pozwoliły mi poznać procesy w ramach całego łańcucha dostaw, dodając do tego znajomość sposobu działania dużych, średnich i małych przedsiębiorstw, firm międzynarodowych i działających na rynku lokalnym. To, czego się nauczyłem, zacząłem wykorzystywać w pracy niezależnego doradcy binesowgo. 

W 2012 roku związałem się z Uniwersytetem Tennessee, najlepszą uczelnią amerykańską w obszarze łańcucha dostaw. W 2013 roku otrzymałem zaszczytne stanowisko członka Vested Board of Advisors, nadającego kierunek ruchowi Vested na całym świecie. Jednym ze sztandarowych projektów Vested w Polsce był projekt zmiany sposobu współpracy w obszarze logistycznym pomiędzy firmami Nivea Beiersdof i Raben.

Swoimi doświadczeniami dzielę się ze studentami SGH, SGGW i Uczelni Łazarskiego.

Jestem zapalonym maratończykiem i ultramaratończykiem.

e

Bardziej przemyślane rozwiązania

 

 

 

Zrozumiałe, krótkie i konkretne raporty

 

 

 

Doświadczenie we wdrażaniu zmian

 

 

 

 

 

 

analiza => optymalne rozwiązanie => wdrożenie

 

Profesjonalna porada

 

Na sukces lub porażkę w biznesie wpływają dziesiątki podejmowanych decyzji. To dlatego, oprócz świetnego pomysłu na biznes, dobrego zespołu wykonawczego i środków finansowych, ważna jest umiejętność podejmowania decyzji biznesowych w przemyślany sposób. Czasami jedynym wyjściem na dalsze efektywne prowadzenie przedsiębiorstwa i na jego rozwój jest pomoc doświadczonego doradcy z zewnątrz. Nie ma przecież na świecie osoby, która zna się na wszystkim. A biznes wymaga wszechstronnych umiejętności. Tak wielu przedsiębiorców skupia się wyłącznie na wytwarzanych produktach czy świadczonych usługach, zapominając o fakcie, że prowadzony biznes nie jest jednowymiarowy. Braki wiedzy, kompetencji czy czasu mogą szybko zostać uzupełnione poprzez skorzystanie z doświadczonego doradcy, który oprócz doświadczenia i wiedzy wnosi ze sobą świeżość spojrzenia oraz odwagę w ukazywaniu prawdziwego stanu obecnego.

Oprócz powyższych kwestii pojawiają się tez i inne pytania, które warto zadać, a które mogą przesądzić, że zatrudnisz konsultanta: 

1. Obiektywizm - czy osoby wewnątrz firmy są wystarczająco niezależne i zachowały ostrość widzenia spraw, czym charakteryzuje się niezależny konsultant?

2. Ryzyko - czy skorzystanie z doradcy zewnętrznego da  większe prawdopodobieństwo powodzenia projektu?

3. Uczenie się - czy dzięki zatrudnieniu eksperta poziom wiedzy w firmie się zwiększy? jakie możliwości nauczenia się czegoś nowego poprzez zatrudnienie konsultanta pozostaną nie wykorzystane? W bardzo wielu przypadkach zespół Klient - Konsultant może osiągnąć bardzo wiele. Więcej, niż każda ze stron w pojedynkę.

Tylko prowadząc firmę w sposób przemyślany i zaplanowany masz szansę na sukces. Improwizacja, działania spontaniczne, czy też utrzymywanie przez dłuższy czas "status quo" nie sprawdzają się w biznesie. Obecność konsultanta może być doskonałym motywatorem, abyś mimo przeciwności losu zrealizował wszystko, co zaplanowałeś.  

 

 

"Nie ma czegoś takiego, jak nieważne ulepszenie" - Tom Peters

Odkrywanie prawdy o kosztach